《跟我迎审》--视频课程原PPT下载

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跟我迎审描述
跟我做系列网课
本系列课程会通过讨论的形式，
来帮助各个整车供应链企业，解决面对主机厂的客户审核所带来的困惑，以及主机厂审核的要点。


主讲老师： 王英娟

“QF质量团队”创始人
从事质量管理和质量培训工作38年
出版《质理管理与质量保证--ISO 9000系列标准实施指南》
中国质量协会聘为“质量教育师”
一汽大众授予“资深培训师”称号
德国大众颁发“VDA6.3过程审核员培训师资格证书”
宝马全球项目咨询师之一


欢迎学习课程，有机会与老师近距离学习。

《跟我迎审》专题教学
序号	题目	负责人	参与人	要点
一	管理层	王英娟	吴岩峰	领导层的观念
				组织的能力（机构、职责、流程）
				人员素质（培训、知识管理）
				软实力（企业文化、意识、价值观）
				创新能力（技术、管理）
				抗风险能力（未来）
				瓶颈（各不相同）
二	新产品开发能力	刘健	郑秀英	产品设计和过程设计的经验
				项目管理
				研发人员（DOE）
				DFMEA&PFMEA
				变更管理
				试制与测试资源
				供应链
				与顾客接口
三	供应商管理	郑秀英	刘健	供应商选择标准及程序
				供应商审核
				供应商绩效评价与管控
				外包外委管控（关键过程）
				供应链表现（批次管理、先进先出、可追溯性、服务及时可靠）
四	生产管理			生产计划（柔性化）
				产能（供应链）
				风险分析与对策
				效率（节拍、定额、计件）
				替代方案
				信息传递（看板）
				环境
				安全
五	质量管理			质量审核及其整改有效性（审核员）
				预防控制（防错）
				计量管理（检定/校准、实验室）
				体系文件（操作/检验指导文件）
				不合格品控制（返工返修、放行控制）
				检验试验（进货至出货）
				质量考核（质量目标）
				质量问题分析（现场失效分析、NTF）
				质量信息共享
				统计分析与质量改进
				质量工具应用（SPC、8D及常用质量工具）
六	物流			库房（帐、卡、物一致，FIFO，环境）
				最低最高储备
				标识（条码、混批混料）
				运输（防护、准时交付）
				信息传递
				供应链
				应急预案
				变更管控
七	生产现场	吴岩峰	李百玉	定置定位（5S）
				生产秩序（按标准操作）
				安全生产（劳保）
				环境保护（垃圾、排污）
				现场文件有效性（记录）
				特殊过程控制（参数锁、报警）
				产品实物（材料、半成品、成品）
				不合格品隔离（锁、破坏）
				在用量检具
				人员操作
				剩余料
八	人力资源管理	李百玉	吴岩峰	管理人员素质（职责、权限）
				技术人员专业性
				操作人员、检验人员技能
				人员矩阵（全员、定期更新）
				人员培训（入职、岗位技能、变更、质量标准及工具）
				了解后果严重性
				特殊岗位（资格证）
				顶岗替岗（风险）
				知识管理
				培训有效性
九	文件管理	刘健	郑秀英	文件（记录）管理
				文件实施及有效性
				更新流程
				返工返修指导文件
				项目管理文件（交接）
				记录保存
				符号统一
十	设备工装			满足产品质量要求（Cmk≥1.67）
				维护保养（点检、大/中/小修、预防性/预测性维护）
				备件
				模具履历（寿命）
				防错、报警装置
				工位器具
				瓶颈（独生子）
				维修人员技能（外包风险）
				绩效
十一	顾客服务			顾客满意度调查
				与顾客接口人员
				顾客要求的传递
				PPM
				0公里
				8D
				反应速度
十二	产品实物质量			没有A、B类缺陷和系统性C类缺陷
				原材料、半成品、成品抽查没有问题
				产品审核满足要求
				首件、样件
				缺陷产品受控
				变更产品受控
				持续改进
十三	成本管理			开展质量成本管理（预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本）
				资金链（现金流）
				优化管理降成本
十四	风险管理			识别风险（瓶颈）
				提前预防
				提升抗风险的能力（抗“疫”表现）

wind

抢板橙，学习